AI Fluency 第 2B 课：四个 D 框架
Delegation、Description、Discernment、Diligence，四项不绑定工具的核心能力
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这一课正式给出框架的核心：四个 D。无论你用自动化、增强还是代理，这四项能力都决定协作成败。
Delegation 委派：先看大局
委派关注全局：你要达成什么？涉及哪些工作？哪些自己做、哪些 AI 帮得上？要做好，需要理解目标与问题、认清 AI 能与不能、再把工作有策略地分配。
它不只是「把任务甩出去」，而是有清晰愿景、有策略地决定 AI 在你流程中扮演什么角色。
“Delegation isn’t just about offloading tasks. It’s about having a clear vision.”
Description 描述 & Discernment 甄别
描述关注清晰沟通：对比「给我做个 logo」和说清公司价值、受众、配色、风格参照的差别。它超越写 prompt，是富含上下文的对话，交代你想要什么、希望 AI 怎么做、它需要什么信息、以及交互的语气风格。
甄别关注审慎评估 AI 给的东西：事实准不准？推理通不通？建议是否契合你的品牌与受众？它真的帮你往前走了吗？我们与 AI 的多数互动，都是描述与甄别的小循环：描述需求、评估所得、再修正。
“Most of our interactions with AI involve small loops of description and discernment.”
Diligence 尽责：为协作负责
尽责关注负责任的互动：用 AI 写职位描述或筛简历时，你如何保证公平、控制偏见？做重要决策时如何核实信息？是否保护了敏感数据？是否对 AI 的参与保持透明？你是否愿意为 AI 协助的成果负责？
四项能力之所以珍贵，正因为它们不绑定某个会过时的工具或技巧，而是帮你随这项快速演进的技术一起适应、成长的基本功。
“Diligence means taking ownership of your AI assisted work.”
出处与版权
作者 · Anthropic · AI Fluency
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